本網訊（生產調度部）日前，生產調度部在集團二樓會議室召開煤炭管理優化提升專項分析會。集團副總裁陳雙喜、生產調度部副總經理陳峰嶺及部門其他成員全部參會。

生產調度部煤炭管理板塊負責人張玉麗通過思維導圖的方式從客戶管理、招標、競標、合同簽訂、質量管理、煤炭使用、臺賬管理及日常監督幾個方面對近期煤炭管理工作取得的進展進行總結，并對自認為不足和需要提升的環節提出了個人的優化思路。隨后，參會人員針對匯報情況，結合自身工作實際圍繞煤炭管理展開全面討論。

    會上副總裁陳雙喜鼓勵大家放松氣氛、發散思維、積極發言，通過圓桌務虛會的形式大膽提出自己的真實見解，帶領大家把獨到而有價值的觀點應用到實際工作中去。任何一個環節的放松都有可能造成幾萬甚至幾十萬的損失，所以加強煤炭關鍵環節的管理尤為重要。

分析會上，陳雙喜副總裁讓大家放緩節奏，從源頭至結尾各環節逐一摸排問題并提出詳細的優化策略，最后在重點加強質量控制、噸煤產汽、用煤節能等關鍵的管理方面進行了安排部署。

    通過本次優化分析會，生產調度部煤炭管理的工作思路更加明確，工作重點進一步突出，關鍵環節的管理責任得到了深層次的落實。    

    后續，生產調度部還會根據專業管理需要，在能耗、輔料、工藝管理、質量管理等板塊有序召開對應的專項分析會。